Оплата Сертификатами ...

[brr]

Ситуация следующая ... Клиент имеет несколько столовых ...
В одной всё автоматизировано ... правда сейчас на Р-Кипере ... по уже куплен Трактиръ Бизнес + Бэк, и ждет своего часа на внедрение ... Расчеты наличкой и "талонами" с определенным наминалом (планировали реализовать через сертификаты) ...
В другой автоматизации нет, но и нет налички, а только талоны ...
В конце рабочего дня талоны со второй столовой передают на первую, где пробивают комплексные обеды и закрывают талонами ... Но пробивают не по одному, а по количеству талонов ... т.е. если передали 79 талонов, то кассир выбивает в заказ 79 комплесных обедов и закрывает их талонами в количестве 79 (Р-кипер позволяет это сделать) ...
Вопрос ... как реализовать это во Фронте ??? Чтоб не тыкать 79 раз в нужный сертификат, а через ввод количества этих самых сертификатов ...
Спасибо!

[gulia]

Сообщение от brr

Ситуация следующая ... Клиент имеет несколько столовых ...
В одной всё автоматизировано ... правда сейчас на Р-Кипере ... по уже куплен Трактиръ Бизнес + Бэк, и ждет своего часа на внедрение ... Расчеты наличкой и "талонами" с определенным наминалом (планировали реализовать через сертификаты) ...
В другой автоматизации нет, но и нет налички, а только талоны ...
В конце рабочего дня талоны со второй столовой передают на первую, где пробивают комплексные обеды и закрывают талонами ... Но пробивают не по одному, а по количеству талонов ... т.е. если передали 79 талонов, то кассир выбивает в заказ 79 комплесных обедов и закрывает их талонами в количестве 79 (Р-кипер позволяет это сделать) ...
Вопрос ... как реализовать это во Фронте ??? Чтоб не тыкать 79 раз в нужный сертификат, а через ввод количества этих самых сертификатов ...
Спасибо!

Прямой путь к злоупотреблениям со стороны недобросовестного персонала.

[brr]

Сообщение от gulia

Прямой путь к злоупотреблениям со стороны недобросовестного персонала.

Клиент - огромная организация ... таких "вторых" столовых четыре штуки ... только за обед в каждой проходит от 300 до 500 человек ...
Представляете объем работы кассира на первой столовой? ... обработай свои + еще 4 столовых ....
Но, как ни странно, система с талонами работает ... плюс к этому есть контролирующие люди ... а забивать во Фронт каждый "талон" (сертификат) у кассира просто не хватит времени ...

[anarchist]

выпускаете магнитные карты
проводите картой - оплата
как-то так

[anarchist]

зачем во фронт заносить талоны?
отправляйте списком в бухгалтерию
там заносите результат

[brr]

Сообщение от anarchist

отправляйте списком в бухгалтерию
там заносите результат

Это всё понятно ...
Расскажу схему ... Есть контора ... Огромная федеральная организация ... У неё есть эти самые столовые ... У неё есть подрядчики ... Эти подрядчики выдают своим работникам талоны на питание (завтрак, обед, ужин с разным номиналом), в т.ч. и для того чтобы люди не пили, как это не банально звучит, а питались ... А деньги перечисляют безналом по факту прихода талона в столовую ... Т.е. дали мне талон, я пошел поел, расчитался талоном, столовая выставляет счет и моя контора платит владельцам столовой.

Проблема в том что учетом талонов занимается отдельный человек, которому по большому счету побоку, что там происходит с товародвижением в столовых ... её интересует ТОЛЬКО количество прошедших через столовые талонов ... т.е. сейчас на Р-кипере кассир пробивает количество комплексов, закрывает количеством талонов (пример я приводил в первом сообщении), в конце смены печатает отчет о выручке с вариантами оплаты, где видно сколько какого номинала талоны пришли, и отдает его вместе с самими талонами этому контролирующему работнику ... который в свою очередь всё проверяет, выставляет счета подрядчикам и т.д. ...

Я так понимаю, что ответ на мой вопрос кроется в запросе количества при выборе варианта оплаты с типом "сертификат" ...

Хотелось бы услышать, что скажут по этому вопросу специалисты "СофтБаланс"

[gulia]

А зачем вообще автоматизация при таком подходе?
Илу пусть вообще лупят все в один заказ на одного клиента (или типа на разные посадочные места, привязанные к конкретному "смежнику" или "подрядчику"), а потом (в конце дня) закрывают общими платежами по каждому месту кратному количеству реализованных талонов. Причем закрывать каким нибудь вновь введенным типом безналичной оплаты.
ГЕМОРРОЙ?
Часто встречаются те, кто микроскопом заколачивает гвозди.
PS
Интересно, как из этого извлечь реализацию, остатки, инвентаризацию. Все производство находится в двух местах реализации, а учет в одном.
Не парьте мозг.. Если такой мощной шараге жаль средств на автоматизацию всех столовых, предложите им вторую столовую учитывать на уровне бэкофиса.
Опять же интересно, комплексные обеды без права выбора блюд (типа как в армии)? А если с выбором, то как?

[anarchist]

"Опять же интересно, комплексные обеды без права выбора блюд (типа как в армии)? А если с выбором, то как?"

я думаю вы прекрасно понимаете как это - как у всех
дают талон, а что ты возьмёшь в столовой полностью твоё дело, возьмёшь больше просто наличкой доплатишь
я также предложил талоны только в бэке учитывать

хотя по идее работают люди рассчитывают калорийность, состав обеда, чтобы всё "полезно" было...

brr, Закрытие необходимого количества обедов на отдельный вид оплаты выглядит логично вашей схеме.